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UN PENSIERO SULLA LEADERSHIP

 Per cominciare, desidero sottolineare un punto fondamentale: gestire le persone non è affatto semplice. Immaginate, per esempio, quanto rapidamente un piccolo fraintendimento possa trasformarsi in un grande problema, o quanto possa essere difficile motivare qualcuno che sta attraversando un periodo complicato. Questi momenti evidenziano la sfida di gestire le relazioni umane sul lavoro. Tutti noi qui, in un modo o nell'altro, ci troviamo a gestire persone. Alcuni più, altri meno, ma alla fine è una realtà comune. Gestire le persone è complesso. È difficile e spesso ci mette alla prova. Ma, al tempo stesso, è proprio questo che rende il nostro lavoro così stimolante. È la complessità che ci permette di crescere e di scoprire chi siamo veramente. Ogni giorno ci presenta nuove sfide e ci offre l'opportunità di migliorare. È come un gioco di equilibri, e dobbiamo imparare a giocarci al meglio.

Di recente, parlavamo di leadership, discutendo di cosa significhi veramente e di come questa si manifesti nelle nostre azioni quotidiane. La leadership è una parola usata moltissimo, ma che spesso non comprendiamo fino in fondo. Pensiamo di essere leader solo perché abbiamo un certo ruolo o perché ci sono persone che ci seguono. Ma che cosa significa davvero essere un leader? Non è solo una questione di competenza o di dare ordini. È molto di più. È riuscire a ispirare gli altri, essere un esempio.

La leadership significa dare per primi l'esempio, trasmettere positività e creare un gruppo unito che procede nella stessa direzione. Questo è fondamentale: fare per primi quello che si chiede agli altri. Solo così si può fare la differenza tra un capo e un vero leader. La leadership è aiutare gli altri a svolgere il loro lavoro e a collaborare. Anche questo è essenziale, ma soprattutto è una questione di atteggiamento. Il modo in cui affrontiamo le difficoltà fa la differenza tra essere un leader o solo una figura di autorità.

Il mercato è come un'onda: a volte la cavalchiamo, trovando opportunità di crescita e successo, altre volte siamo sotto, affrontando difficoltà e crisi. Pensate, ad esempio, a quando un'azienda cresce rapidamente: è come cavalcare un'onda potente. Oppure a quando affronta un calo delle vendite: è il momento in cui bisogna resistere e trovare il modo di risalire. Un surfista sa che l'onda a volte scende, ma la sua gioia è risalire sulla prossima. Allo stesso modo, la leadership si manifesta nei momenti difficili, quando le cose non vanno come vorremmo. È in quei momenti che un leader fa davvero la differenza, risollevando il morale e guidando gli altri verso nuovi obiettivi. Un vero leader sa quando è il momento di dare una mano e quando essere un esempio di forza e coraggio.

L'importanza dell'essere utili

Un leader è qualcuno che le persone cercano perché è utile, come ad esempio un manager che è sempre disponibile per fornire supporto pratico e aiuto concreto ai membri del suo team nei momenti difficili. La parola chiave è proprio questa: utile. Sei utile per gli altri? La leadership non è un ruolo o un titolo, è la capacità di essere presenti e fare la differenza per le persone intorno a te. Quando qualcuno sente la tua mancanza e dice: "Mi manca quella persona, faceva davvero la differenza", quella è leadership. Non è il titolo che conta, ma l'impatto che hai sugli altri. La leadership si costruisce con le azioni di ogni giorno, con l'esempio che si dà, con la disponibilità e la capacità di ispirare chi ti sta intorno.

Oggi vogliamo parlare di come sviluppare la leadership, non come titolo, ma come capacità di essere di valore per gli altri. Un leader non è solo il capo: è qualcuno che viene cercato perché ha qualcosa da offrire agli altri. Guardiamoci allo specchio: siamo davvero di valore per chi ci sta vicino? Se la risposta è no, cosa possiamo fare per cambiare? La leadership è un percorso di crescita continua. Dobbiamo porci delle domande difficili, capire le nostre debolezze e lavorarci su.

La maturità nella leadership

Ora parliamo di maturità nella leadership. La maturità non è solo una questione di competenze, ma anche di atteggiamento. Ci sono due tipi di maturità: la maturità professionale e la maturità psicologica. La maturità professionale riguarda le competenze, la capacità di svolgere il proprio lavoro senza bisogno di supervisione costante. La maturità psicologica, invece, riguarda l'atteggiamento verso il lavoro e verso gli altri: essere pronti a prendersi le proprie responsabilità, avere spirito di iniziativa, essere affidabili e avere senso di appartenenza.

Una persona matura psicologicamente si assume la responsabilità dei propri errori, ha iniziativa e si impegna. Questa maturità è fondamentale per diventare leader, perché permette di diventare un punto di riferimento per gli altri. Ma non basta. Serve anche il coraggio di affrontare le difficoltà, come ha fatto Nelson Mandela durante il suo periodo di prigionia, mostrando resilienza e ispirando il suo popolo a lottare per la libertà. Un leader deve comprendere le situazioni e sapere come motivare le persone per guidarle nella giusta direzione.

La crescita della maturità

La maturità non è qualcosa di fisso: può crescere o diminuire in base alle esperienze che viviamo. Una persona può essere matura oggi e poi perdere motivazione domani. Come leader, dobbiamo aiutare gli altri a crescere, a sviluppare sia la maturità professionale che quella psicologica. Dobbiamo creare un ambiente che stimoli la crescita, così che anche i nostri collaboratori possano migliorare.

Per far crescere le persone, dobbiamo capire a che punto si trovano. Una persona appena assunta avrà probabilmente una maturità bassa, perché non conosce ancora bene il lavoro o l'azienda. Il nostro compito è aiutarla, guidarla e supportarla fino a quando non sarà autonoma. Ma non basta capire il livello di maturità: dobbiamo adattare il nostro stile di gestione. Chi ha una maturità bassa ha bisogno di più supporto, mentre chi è più maturo ha bisogno di fiducia e autonomia. Adattare il nostro approccio è fondamentale per permettere a ognuno di crescere al proprio ritmo.

Ma ricordate: non si tratta solo di competenze tecniche. Una persona può essere bravissima nel proprio lavoro, ma senza maturità psicologica non potrà mai essere un vero leader. Per questo dobbiamo lavorare su entrambi gli aspetti: competenze e atteggiamento. Dobbiamo riconoscere quando una persona manca di maturità psicologica e aiutarla a migliorare. Non basta avere un team di persone preparate, bisogna anche lavorare sull'atteggiamento, sulla motivazione e sulla capacità di collaborare.

 Conclusioni

Essere leader non si ottiene con un titolo. È qualcosa che si costruisce ogni giorno, dimostrando di essere di valore per gli altri e di essere un punto di riferimento nei momenti difficili. Un vero leader ispira e motiva, creando un ambiente positivo dove le persone possono crescere al meglio delle loro capacità. È una responsabilità del leader eliminare gli ostacoli e aiutare gli altri a superare le difficoltà.

Oggi voglio parlare di un concetto importante: la maturità dei collaboratori. Ci sono due tipi di maturità: la maturità professionale e quella psicologica. La maturità professionale riguarda le competenze, l'esperienza e la capacità di svolgere il proprio lavoro senza bisogno di aiuto. Una persona con un alto livello di maturità professionale è competente e sa cosa fare. Ma la maturità professionale non si sviluppa solo con il tempo: serve anche la volontà di migliorarsi e la formazione continua. Non possiamo fermarci mai, perché altrimenti rischiamo di non crescere più.

Poi c'è la maturità psicologica. Questa riguarda il modo in cui affrontiamo il lavoro e le difficoltà. Una persona matura psicologicamente si assume le proprie responsabilità, ha spirito di iniziativa, è motivata e si sente parte del gruppo. È questo tipo di maturità che distingue un buon collaboratore da un leader. Un leader deve sapere motivare gli altri e tirare fuori il meglio da ognuno, trasformando ogni sfida in un'opportunità di crescita.

Quando valutiamo la maturità di una persona, dobbiamo considerare entrambe queste dimensioni. Una persona può essere molto brava tecnicamente, ma se non è disposta a prendersi le proprie responsabilità non potrà crescere come leader. Allo stesso modo, una persona può essere molto motivata, ma senza le competenze tecniche necessarie non potrà dare un contributo significativo. La vera sfida è trovare un equilibrio tra queste due componenti e aiutare le persone a crescere in entrambe.

Il nostro compito come leader è aiutare le persone a crescere sia nella maturità professionale che in quella psicologica. Dobbiamo dare loro le competenze di cui hanno bisogno, ma anche supportarle e motivarle. Questo significa dare il buon esempio, creare un ambiente positivo, offrire ascolto e comprendere le difficoltà dei nostri collaboratori. Ascoltare è una delle abilità più importanti di un leader: saper ascoltare il proprio team può fare la differenza tra un ambiente di lavoro difficile e uno stimolante.

Riflettete su questo: a che livello si trovano i vostri collaboratori? In cosa possono migliorare? E cosa potete fare voi per aiutarli a crescere? Il primo passo è capire a che punto sono, ma poi bisogna agire. Create un piano per aiutare ognuno di loro a migliorare. La crescita dei vostri collaboratori è anche la vostra crescita come leader. Ogni volta che loro fanno un passo avanti, anche voi state migliorando.

Concludo dicendo che la leadership è un percorso, non una destinazione. Richiede impegno e la voglia di migliorarsi sempre. Ogni giorno è un'occasione per imparare e per diventare una versione migliore di noi stessi. Ogni piccolo gesto può influenzare positivamente chi ci sta intorno. La leadership è fatta di piccoli atti di coraggio e di empatia che, sommati, possono creare un cambiamento duraturo e significativo. Siate leader che fanno la differenza non solo nelle aziende, ma anche nella vita delle persone che vi circondano.